Navegapolis.com sobre CMMI y Ágil | Navegapolis.com on CMMI and Agille

(An English version of this article can be found below)

Hola a todos,

quería comentar un post de Navegapolis.net que escribe J.Palacio sobre la combinación del modelo ágil de desarrollo de software y los orientados a procesos (CMMI como exponente más extendido.)

El post trata de describir (y creo que consigue)  de una manera documentada y efectiva el orígen y virtudes de los modelos orientados a procesos, más efectivos en entornos de desarrollo más grandes, usualmente multiproyecto y multi-equipo. Por otro lado también habla de los equipos ágiles, donde una metodología como Scrum aporta beneficios en entornos opuestos a los anteriores (usualmente grupos menores, compactos y con pocos proyectos simultáneos).

Me gusta el enfoque del artículo, que trata de encontrar las bondades de ambos modelos el los contextos donde mejor aplican, y un enfoque pragmático de como integrarlos en otros contextos donde podrían aplicar ambos (p.e. 4 equipos de 5 personas desarrollando proyectos en paralelo).

Finalmente, este enfoque de combinación de ágil y CMMI lo basan en aplicar la primera meta genérica de CMMI (Nivel 2: institucionalización) a las prácticas de ágil (p.e. estimación ágil, planificación y seguimiento en iteraciones, uso de un Backlog...).

Podreis encontrar este post en:


Un modelo razonable: aplicar metas y prácticas genéricas CMMI a las prácticas específicas ágiles

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Hi all,

I would like to talk about a post in J.Palacio's blog at Navegapolis which describes two software production models, e.g. process-oriented with CMMI and agile using Scrum.

The article is written in Spanish so I won't spend too much time in its summary if  you cannot read (although this is a nice chance to test Google Translate!).

Basically it compares the contexts where a process-oriented methodology may be better suit and others where an agile methodology may fit best.

One interesting approach to combine both is to apply CMMI's first general goal (GG2: Institucionalization) to the agile practices (agile estimation, planning based on iteration and backlog, etc.).


You can find this post on:
Un modelo razonable: aplicar metas y prácticas genéricas CMMI a las prácticas específicas ágiles